技术并购的动因：获取技术资源、扩大市场份额、实现业务互补、获取品牌资源、提高管理效率
一、获取技术资源
技术并购是企业获取外部技术资源、提升自身技术实力的重要手段。企业通过并购可以快速获取目标企业的技术积累、专利、研发团队等关键技术资源，缩短研发周期，降低研发成本，加快技术升级换代，提升核心竞争力。
二、扩大市场份额
市场份额是企业发展的关键指标之一。通过技术并购，企业可以迅速扩大市场份额，提高市场地位，增加市场竞争力。特别是在一些高度竞争的市场领域，通过并购可以实现市场资源的快速整合，减少竞争对手，提高市场占有率。
三、实现业务互补
业务互补是企业技术并购的重要动因之一。企业通过并购可以实现业务的优势互补，优化业务结构，提高企业的综合实力和抗风险能力。例如，企业在产业链上游或下游的并购，可以完善企业的产业链条，提高资源的整合效率和协同效应。
四、获取品牌资源
品牌是企业的重要资产之一。通过技术并购，企业可以获取目标企业的品牌资源，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者的认可和信任。品牌资源的获取可以帮助企业在市场中树立良好的形象，提高市场地位和竞争力。
五、提高管理效率
企业管理效率是企业发展的重要保障。通过技术并购，企业可以引入先进的管理理念和方法，优化管理流程，提高管理效率。同时，并购可以带来规模效应和协同效应，降低企业的管理成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
技术并购是企业获取外部技术资源、提升自身技术实力的重要手段。通过并购可以实现市场份额的扩大、业务的互补、品牌资源的获取和管理效率的提高等目标，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。